考核结果直接评定为一般或较差
2020-11-21 19:00
来源:未知
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辽宁分行党委组织部专职组织员李林龙说,通过“三位一体”考核,对发现的后进党支部进行集中整顿,干部党员思想政治上得到进一步洗礼、精神面貌焕然一新、业务发展取得一定突破。

——以强化担当为目标,从严考核党委书记抓党建第一责任。通过对各级行党委书记开展抓基层党建述职评议考核,压实主体责任,切实把党建工作提升到“统领全局”的位置上来,严肃党内政治生活,强化“四个意识”,推动全面从严治党向基层延伸。

——建立“一票否决”机制。对不遵守党规党纪的、违反国家法律法规的、执行政策出现严重偏差导致严重不良后果的,考核结果直接评定为“一般”或“较差”。

农发行党委书记、董事长解学智说:“抓党建必须抓责任,抓责任必须抓考核,要层层传导压力、落实责任,形成明责、履责、考责、问责的责任落实体系,使全行各级组织及其书记、委员始终把抓党建作为最大政绩、首要任务。”

——对考核结果“优秀”的基层党支部,在支部及支部成员个人年度评先评优、培养使用方面给予优先考虑;对考核结果为“较差”的基层党支部取消支部及支部委员评先评优资格,责令限期整改提高;对连续两年考核结果为“较差”档次的软弱涣散党支部,采取组织措施进行整顿。

——实地查看与民主测评相结合。综合平时调研了解、督查检查、述职评议会上领导点评、现场测评和非现场评议等情况,对党委书记抓基层党建进行总体评价。

——合理确定民主测评范围。坚持政治标准,凡是涉及民主测评投票的,参与投票人员为班子成员、中层干部、员工代表,其中员工代表从先进模范、先进工作者、优秀共产党员、专业技术骨干中产生,确保了考核的真实性。

——将抓基层党建述职评议结果作为干部考核的重要内容,薪酬分配的重要依据,形成“让懂党建的干部有机会,让会抓党建的干部有舞台,让抓好党建的干部有地位,让不懂党建的干部让位置”的局面,有力推动了各级书记主动思考谋划、指导推动党建工作。

农发行今年前10个月,累放各类支农贷款1.36万亿元。其中,扶贫贷款2993亿元,提前完成全年目标任务。经营效益保持稳定,实现账面利润207亿元。同时,坚守风险底线,截至10月末不良贷款率0.67%,较年初下降0.13个百分点,资产质量管理基础进一步夯实。

——注重多角度考察实情。工作中,通过随机调研督导,采取查阅台账、座谈交流、实地查看、专项述职、抽样考核等方式,做到多方情况相互补充、相互印证,防止虚报浮夸。

——选好配强考核队伍。以党委组织部为主,筛选一批党务工作经验丰富的同志组成考核专家库,按照考核组组长、考核组成员、考核组和考核对象“三个不固定”原则,从中随机抽派人员组建考核组,确保考核公平、公正。

——建立考核结果反馈机制。对考核结果进行深入会商、分析研判,并将考核结果向被考核单位反馈,接受被考核单位申诉,做到主客观相统一。

——以强化约束为目标,积分考核党员先锋模范作用。农发行把对党员的考核由“软约束”变成可量化的“硬指标”,将考核结果与薪酬分配和干部选拔挂钩,推动全行上下将党建与业务同部署、同推进、同考核,有效消除党建与业务“两张皮”现象。

——对积分管理考核结果“优秀”的党员,作为绩效考核、评先评优、培养使用的重要依据;考核结果为“较差”的党员,所在党支部书记要向上一级党委专题报告原因,支部将其列入帮扶对象,督促整改。

河南省分行党委书记、行长李小汇说,实行党组织书记抓基层党建工作述职评议,述出了责任、述出了压力、述出了担当,推动各级把党建工作牢牢抓在手上,压实了各级抓党建的责任。

农发行通过发挥党建考核“指挥棒”作用,有效强化了党委书记抓党建的主体责任,增强了各级党组织抓党建的主业意识,凝聚起全体党员干事创业的蓬勃力量,各项工作取得了长足进步。

——支部自评与组织测评相结合。农发行通过自查自评、民主评议、组织考核、奖励考核、综合评审等方式,进行百分制量化打分,用更为直观的考核结果将压力传导到基层党支部。

——以打牢基础为目标,量化考核基层党支部党建工作开展情况。农发行强化基层党组织的战斗堡垒作用,使基层党支部的政治优势、组织优势、群众工作优势,真正转化为农发行的创新优势、发展优势、竞争优势,保证党的路线方针政策得到全面贯彻落实。

——日常考核与民主评议相结合。制定《党员积分管理考核办法》,分别实施日常行为表现考核、年度评议、奖励考核。

——完善整改落实机制。对各级党组织自己查摆、会前督查、上级点评、群众评议、考核反馈指出的问题,要求制定整改落实方案,列出问题清单、责任清单、整改清单,逐项抓好整改落实,并报上一级党组织备案。

党建考核不同于业务考核,很难单纯地用数字说话。为了提高党建考核的实效性和可视性,农发行党委从工作实际出发,综合运用定性和定量考核手段,推行“三个结合”的党建考核方式。

以江苏省靖江市支行为例,对党员履职情况及成效实行量化考核,由基础积分、日常积分和民主评议积分百分制考评,按照一月一登记、一季一汇总、半年一公示、年终一总评的方式进行管理考核,激发党员争先创优积极性。

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